Sihui Fuji נכתב בפסטיבל האביב של 2023
השאר הודעה
בשלוש השנים האחרונות המגיפה מטרידה את חיינו ואת העולם בו אנו חיים. ב-8 בינואר 2023 חל שינוי גדול במניעה ובקרה של מצב המגיפה, ממחלה מקטגוריה א' למחלה ב'. כל מיני מגבלות על זרימה ותפעול נשברו, ותנופת ההתאוששות הכלכלית החלה לצבור. הזיקוקים העירוניים הופכים לשריפת ערבה במהירות נראית לעין.
אחרי שלוש שנים של כאב, ההיסטוריה סוף סוף הפכה דף חדש.
במהלך שלוש השנים האחרונות, בהנחייתו החזקה של היו"ר ליו טיאנמינג, סיהוי פוג'י תיכנן מראש, הגיב באופן אקטיבי למצב, התגבר על קשיים, תקף באופן אקטיבי, הגיב במהירות לזעזועים שונים, שיפר בהתמדה את איכות הפעולה והגיע להישגים טובים. מביא לגידול בהכנסות וגם ברווח הנקי. ההכנסות העיקריות שלה גדלו מ-650 מיליון ב-2020 ל-1.05 מיליארד ב-2021; הרווח הנקי גדל מ-120 מיליון ב-2020 ל-180 מיליון ב-2021.
במהלך שלוש השנים האחרונות, התגברנו על קשיים והתקדמנו. בעזרת התמיכה החזקה והעזרה של לקוחות, עובדים, שותפי ספקים וכל מגזרי החברה, החברה השיגה כמה הישגים, אך גם חשפה כמה בעיות, מה שמצביע על כך שלחברה עדיין יש הרבה מקום לשיפור. זה צריך שכולם יפגינו במלואם את הנחישות והאומץ שלהם, וישימו לב מלא לפעולה.
מס' 1
החזון שלנו: להפוך למיזם וצוות מספר 1.
כפי שנאמר, אם נפעל לפי העקרונות שלעיל, נוכל להגיע לתוצאות מתונות בלבד; השתמש במדיום כקריטריון לביצוע, כך שניתן להשיג רק תוצאות נחותות. רק על ידי הצבת יעדים גבוהים נוכל להשיג הצלחה גדולה; אם אתה שואף רק למטרות נמוכות, אתה יכול להשיג רק תוצאות קטנות, או אפילו ללא תוצאות.
מאז הקמתה ב-2009, החברה מסתתרת בפינה שקטה בדלתא של נהר ג'וג'יאנג כבר יותר מ-14 שנים, תוך התמקדות ביצירת מוצרי PCB באיכות גבוהה. מסיבה זו, השקענו כוח אדם ומשאבי חומר רבים בהנדסת תהליכים מחדש, חדשנות טכנית, הכשרת כוח אדם, ניסוח סטנדרטי, בקרת תהליכים והיבטים נוספים, ויצרנו קשרי שיתוף פעולה ידידותיים ארוכי טווח עם חברות רבות ברמה עולמית באיכות טובה. , שירות מתחשב ומחיר תחרותי.
כמה רחוק אתה יכול ללכת תלוי עם מי אתה הולך. עם לקוחות ברמה עולמית, החברה חייבת להיות גם ברמה עולמית.
מה זה ברמה עולמית?
ארגונים גדולים ברמה עולמית אינם בקנה מידה גדול והכנסות גדולות פשוט מחוברות יחד, אבל הם תופסים טכנולוגיות ליבה, ממשיכים לקדם חדשנות מו"פ, ליצור ערך ללקוחות, לספק ערך לשותפים, לחלוק ערך עם העובדים ולהרחיב את הערך עם המשתתפים הרלוונטיים. בשרשרת התעשייה. בתהליך של הפיכתם לגדולים וחזקים יותר, הם מבינים העברת ערך, מובילים את פיתוח התעשייה ומשפיעים על העולם.
התקן של מס' 1
חברה ברמה עולמית חייבת להיות בעלת תחרותיות גלובלית במספר היבטים: מוצרים, שירותים, הטבות, ממשל ופריסה בינלאומית.
המוצרים נמצאים תמיד בראש סדר העדיפויות. מוצרים הם אמצעי העברת הערך. החברה רוכשת לוחות חיפוי נחושת וחומרים נוספים, ומעבדת אותם ל-PCB לפי דרישות הלקוח; מוצרים המורכבים על ידי לקוחות לאחר הרכישה נמכרים דרך מסופים. PCB, המכונה "אם המוצרים האלקטרוניים", ממלאת תפקיד חשוב בנשיאה והובלה של מוצרים אלקטרוניים. כמו איבר בגוף האדם, הוא משרת בשקט מעליות, מכוניות, רכבות מהירות, ספינות וציוד אחר עם דרישות מיוחדות ליציבות ארוכת טווח ואיכות אמינה. כמרכיב ליבה, PCB צריך לשמור על יציבות ארוכת טווח מעבר לחיי השירות של הציוד. אספקה מתמשכת של איכות זו תבדוק את היכולת המקיפה של יצרני PCB בבקרת ייצור ויעילות עלות, שהיא הליבה התחרותיות של ארגונים.
שירות ממדרגה ראשונה הוא להתייחס לאנשים בלב ולעשות דברים בלב. תמיד לחשוב ולעשות מנקודת מבטו של הלקוח, ובאמת לשים את הלקוח בראש ובראשונה וליישם זאת בפעולה ולא בסלוגנים פשוטים. הלקוח צריך רק לבצע הזמנה. הכמות, זמן האספקה, האיכות ושירות הלקוחות של המוצרים צריכים להיות במעקב על ידנו, כדי לא לגרום צרות ללקוחות. הגיבו במהירות למשוב של הלקוח תוך 24 שעות, ותן ללקוח מענה מספק בעזרת כל צוות החברה. בהתבסס על החשיבות של PCB כמרכיב בסיסי, ללקוחות יש דרישות גבוהות לאיכות מוצר יציבה לטווח ארוך וליכולת אספקה, ויש להם דביקות חזקה לשיתוף פעולה. אבל לחרב יש שני צדדים. ברגע שאמון הלקוח יאבד, הלקוח יאבד לחלוטין.
יתרונות מהשורה הראשונה נובעות מחוזק חדשנות מדעי וטכנולוגי, יצירת מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה יותר ויצירת יתרונות גדולים יותר. מכירות הטלפונים הניידים של אפל בעולם הן רק 20 אחוזים, אבל זה לוקח כמעט 70 אחוז מהרווחים של טלפונים ניידים גלובליים.
רמת ממשל מהשורה הראשונה ומבנה ממשל מודרני הם הבסיס לקביעה שהחברה תהיה חזקה יותר, טובה יותר, גדולה יותר וארוכה יותר.
החברה מיישמת את מודל הניהול של אמבה לפיו כולם מפעילים. זה מאפשר לעובדים להשתתף בהחלטות עסקיות, להפוך לבוס של עצמם ולשחק את היוזמה הסובייקטיבית שלהם מנקודת המבט של הבוס. הנחת היסוד היא לכבד ולשים לב לטיפוח כישרונות הצתה עצמית ולתגמולם של בעלי אוריינטציית כוח. אם לא תכבדו את העובד, אלא רק תפתו אותו בפרסים או תפחידו אותו בעונש, זה יעודד את הרעיון והפחד שלו לזכות בהטבות. בגלל שחונכתי לעשות מעשה כדי להרוויח משהו, אני לא יודע שיש פעולה שאין בה את הרצון להרוויח. החינוך הנכון הוא לעודד עובדים לגלות כבוד והתחשבות בזולת, ולהיות אסירי תודה ולגמול ללקוחות ללא כל פיתיון והפחדה.
המתווה הבינלאומי משקף את יכולתה של החברה להתחרות בחו"ל. לא משנה כמה היא גדולה בשוק המקומי המוכר, ללא המתווה הבינלאומי והכוח להשתתף בתחרות בינלאומית, קשה למפעלים לפרוץ את צוואר הבקבוק ולצמוח. למרות שלשוק המקומי יש קיבולת גדולה, אם חברה רוצה להיות הטובה ביותר, עליה ללמוד מהחברות הרב-לאומיות הטובות ביותר, למכור את מוצריה לעולם, ולהחזיק סניפים רב-לאומיים להתמודד עם הרגלי השוק, החוקים והתרבות של מדינות שונות. ניהול עובדים במדינות שונות מבוסס על רמת הניהול של החברה ויכולת ההסתגלות הגלובלית. למרות שהחברה הקימה סניפים בהונג קונג, יפן ומקומות נוספים בסין, זה עדיין רחוק מלהספיק. לכדור הארץ העצום יש עדיין מרחב גדול להתרחב.
