קונספט פשוט של Sihui Fuji

שאלות ותשובות מכוונות נשמה: מטרות, מטרות, שאלות.

מה המטרה של הכל? אילו יעדים הוצבו כדי להשיג מטרה זו? מהן הבעיות בהשגת המטרה? פתרונות?

למשל, מהי מטרת נסיעת עסקים? אילו יעדים הוצבו? אילו רווחים הושגו? מה נותר לשפר? איך לשפר?

למשל, מה המטרה של רכישת חומרים? האם אנו לא יכולים להשתמש בו, האם אנו יכולים להשתמש בו פחות, האם אנו יכולים למחזר אותו, האם אנו יכולים להאריך את מחזור ההחלפה, או שנוכל להשתמש בו למטרות אחרות?

אנחנו צריכים לענות על צרכי הלקוחות ולהשיג את המחיר שהלקוחות מרוצים ממנו, אז העלות צריכה להיות נמוכה מהמחיר. על מנת להמשיך ולספק ללקוחות מוצרים תחרותיים באיכות גבוהה, עלינו להמשיך ולקדם את הפחתת העלויות.

מהי הפחתת העלות? לפרק את כל החומרים ולהקים חדר פעולה להפחתת עלויות כדי להציג את העלות של כל חומר. אפשר ליישם את עבודת הפחתת העלויות על כל בורג וכל תווית.

באילו דרכים נוכל להשיג הפחתת עלויות? כלול את כל החומרים בהיקף הפחתת עלויות, הקם צוות הפחתת עלויות, הצג את העלות של כל חומר בפירוט, ונסה את כל האמצעים להוזלת העלות.

פרסמו את מחירי כל החומרים ותנו לכל הצוות להשתתף בפיקוח השוואת המחירים. כל אחד יכול לתבוע מוצרים במחירים נמוכים יותר ובאיכות גבוהה יותר, אותם ניתן לרכוש בעצמו ולהחזיר אותם מהחברה. ותנו לעסק לחזור לפשטות ולטוהר.

על מנת לממש את הפילוסופיה העסקית שכולם הם המפעילים, כל מחלקה מציבה את המטרה באופן עצמאי וכל הצוות מקדם את המטרה מלמטה למעלה. על מנת לשבור את המחסומים בין המחלקות, שירות טוב יותר ללקוחות. מנהלי מחלקות שונות יוצאים לנסיעות עסקים כדי לבקר לקוחות, והזמנות זוכות לנצח.

היו"ר ליו אמר פעם שזה לא כל כך מסובך לנהל מיזם בצורה טובה. פשוט לעשות עבודה טובה במוצרים, לשרת לקוחות ולדאוג לעובדים.

אנו מקווים למצוא חברות המסכימות עם הרעיון שלנו "פשוט ונקי, דבר עם מוצרים" ולהפוך למשתמשים שלנו וללקוחות ידידותיים ומשתפים פעולה. אנו מאמינים שחברות כאלה הן עצומות, ואנו מאמינים שהעתיד של Sihui Fushi הוא מזהיר.